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桂林iso认证企业工作链的角度

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发表于 2020-9-26 09:31:50 | 显示全部楼层 |阅读模式
桂林iso认证企业创造了一个很好的制度,设计了一个很好的提升计划,但是如果没有一环一环衔接,很有可能花了很多钱,思考了很伟大的计划,到最后却执行不下去。它不存在系统的角度的时候,桂林iso认证企业就倒大霉了,效果就大打折扣,客户可能就抱怨了。


有时,光有美好的策略也不会有用的,因此民营桂林iso认证企业家们,回到自己的工作上,必须要做一件事,就是必须能够画出一张图,叫做工作链。
也就是说在我们的桂林iso认证企业里面,从这个工作到下一个动作是什么,必须一环扣一环。要卡得紧紧的。
我们在谈执行力时,很多人觉得只要有动作,就是一件好事,特别是销售团队,领导也都这样教员工:冲、向前冲。美国强生却不是这样,现在大中华的总经理赵先生,KS Zhao刚开始看到销售团队的领导老是告诉自己的团队向前冲时,他说:Hi,Mr Nike,你只叫弟兄们冲,你从来不知道做事情是要思考、要有计划的,要审视分析的,而不是叫弟兄们冲。
在民营桂林iso认证企业里,我们发现,领导者大都相信,行动很重要。这句话不容置疑,但是在行动之前,思考的功力一定要够,一定要巨细靡遗,思考到最深入。思考清楚,然后再勇敢的拼命的去行动,才会成功,而不是真的Just do it。

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