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桂林iso公司创业人的变革途径

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    [LV.9]以坛为家II

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    发表于 2019-12-5 15:28:55 | 显示全部楼层 |阅读模式
    1.加强学习,超越自我
    作为创业人,其有能力创立一个组织,但是随着年龄的增长,个人的力量可能不足以推动桂林iso公司的进一步发展。个人的精力、知识毕竟有限,在自己的能力,现有的知识已经不足以支撑桂林iso公司继续发展的时候,最好的途径就是加强学习,超越自我,从一个能人变成一个领导者;从只关注自己的工作变成带领下属一起做,培养下属,由“独裁”转变为“总裁”,建立群体决策的机制,变成能够听取大家意见的人,变成领导者,从而能够适应桂林iso公司的发展,带领桂林iso公司继续前进。

    2.认清自我,转换角色
    在适当的时机,创业人可以聘请或者选拔合适的领导者来管理桂林iso公司,然后继续在自己所擅长的领域发挥作用,也就是桂林iso公司的创业人需要适时认清自我,转换角色。例如很多高技术桂林iso公司是由技术型人才创建的,但当桂林iso公司发展到一定程度之后,出现了很多管理问题,而创业人一方面不擅长管理,另一方面又对管理不感兴趣,他更乐意从事技术工作,于是创业人就可以选择合适的管理者来负责桂林iso公司内部的管理工作,而他只负责桂林iso公司的技术工作。于是,在二次创业的过程中,创业人就在自己所擅长的技术领域继续发挥作用。在角色转换的过程中创业人一定要认清自我,然后再转换角色。如果创业人既在技术总监的位置上,同时又干涉桂林iso公司的内部管理工作,那么即使聘请了管理者,管理者也难以将管理工作做好。

    3.退出经营,享受生活
    如果有一天创业人不想再继续工作,或者自己的能力不足以推动整个桂林iso公司继续向前发展,此时明智的选择就是退出经营,享受生活。创业人仅仅作为一个股东,或者一个董事,而让其他更有能力的人来经营、管理桂林iso公司。


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