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北海iso公司建立创新机制,形成创新氛围

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    [LV.9]以坛为家II

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    发表于 2019-10-8 01:33:40 | 显示全部楼层 |阅读模式
    1.形成允许出错、鼓励创新的良好气氛
    北海iso公司应形成允许出错、鼓励创新的良好气氛。在北海iso公司中推崇创新,鼓励员工积极探索,运用所学知识,及时根据环境的变化,通过工作中的主动创新体现和创造自身价值。在允许出错、鼓励创新的良好气氛中,员工就会积极投身于创新工作,当量变引起质变时,北海iso公司的发展就获得了某种程度的推进。创新并不要求每一个人都能提出新创意,但是有越来越多的人投入到创新工作中,获得创新成果的机会就会成倍增加。此外,北海iso公司对于出错的认识也非常关键,北海iso公司应看到失败和错误是创新过程中必不可少的组成部分。

    2.明确每一个组织成员创新的职责
    很多员工也许会认为,创新是领导和技术人员的职责,跟自己并没有关系。其实,创新是一种群体性活动,如果把创新寄托在一两个能人身上,如果创新只是一些技术人员,一些领导的职责,那么整个北海iso公司的创新实际上是寄托在几个人的身上,万一找不到这样的人,北海iso公司就失去了创新和发展的动力。只有当北海iso公司中的每一位员工都能够在自己的日常工作中履行创新的职责,及时根据环境的变化修正和完善原有的工作方法和工作步骤,从自身工作的点点滴滴做起,才能使北海iso公司日新月异,每时每刻都能适应环境的变化。所以在创新机制的建立过程中,要在北海iso公司中明确每一个成员的创新职责,要求员工不仅要做好本职工作,而且要不断地对工作进行改进和完善。

    3.认识到管理创新的重要性
    很多北海iso公司已经认识到了技术创新、营销创新的重要性,也愿意为技术创新、营销创新投入大量的时间、金钱、人力,但是在管理创新上又有多少北海iso公司愿意为之付出与技术创新、营销创新同样的精力、代价呢?有些北海iso公司把管理说得很重要,但是真要进行管理的改进和完善时,却不肯为管理创新提供足够的时间、空间,投入相应的精力。实际上,技术创新、营销创新固然重要,但是它们只能带来一时的回报,而管理创新才能够为北海iso公司构建一个源源不断地形成各种技术创新、营销创新的机制。

    4.适时运用
    创新本身并不是目的,归根到底是为了适应多变的环境,实现北海iso公司的目标,因此不能为了创新而创新。创新的建议如果不能在北海iso公司内部落实,不能通过取代旧有办法而更加有效地推动北海iso公司的运作,那么所有的创新的努力和成果都将附之东流。所以在创新机制的建立过程中,要注重创新成果的运用,适时推进创新成果,把它运用到实际工作中以增强北海iso公司的竞争力。

    5.及时奖励
    北海iso公司设立各种激励手段,便于在创新成果运用取得效益之后,及时给与员工奖励,让员工体验到创新的乐趣,同时也能够使员工通过这一奖励认识到自身对北海iso公司的价值,从而乐于创新,形成持续创新的动力。
    6.明确核心理念
    明确北海iso公司文化,形成共同观念,保证在创新的同时不失控。创新是要打破旧有的规则,但不等于打破所有的规则,例如,北海iso公司的核心理念就必须要保存。只有在创新的过程中固守北海iso公司的核心理念,北海iso公司才能一方面持续地开展创新工作,另一方面又能在创新的同时不失控。


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