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玉林iso公司效率考核是一个管理的过程

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    [LV.9]以坛为家II

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    发表于 2018-8-7 06:00:55 | 显示全部楼层 |阅读模式
    玉林iso公司效率考核是一个管理的过程

    人在长跑中需要掌握的关键是将呼吸、节奏与步伐调配好,玉林iso公司中的效率管理也与之类似,需要在长时间的适应和调整之后才能真正地收到成效。因此,任务重、工作忙时,效率考核就少做;相对轻松的时候就多做几次的做法是完全错误的。

    效率考核需要定性与定量相结合
    效率考核中运用的手段、形式是比较多样的,可以依据数据,也可以通过观察,还可以利用对话和交流来进行。同时,更为重要的是要对员工工作的完成情况进行定量和定性的分析。

    定性的考评是无法被取代的
    在效率管理中,如果强调所有的考核内容都要进行量化,实际上难度是很大的;从另一个角度来看,由于考核是由人操作的,在上下级沟通过程中,对人的动态的主观判断也是永远无法完全被量化的内容所取代的。

    定量考评使定性考评更有依据
    定性不可取代,而定量会逐渐成为定性的依据。在考核过程中,通过指标设计、考核维度设计以及关注事实和结果的方法,可以使对被考核对象的定性评价变得更加准确,从而避免了定性考评的盲目性。

    面对知识型员工,量化管理难度越来越大
    在玉林iso公司里,随着专业化程度的升高,正在出现一个新的员工类型——知识型员工。知识型员工的工作效率并不是通过考勤等表面上的情况来体现的,他们的工作具有更多的自主性和创造性,因此,看待他们的工作效率,更多的是应该强化其一种内驱力,即让他们明白并认可为什么要把某项工作认真负责地完成。
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